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“项目管理办公室(PMO)主要对公司项目进行全过程监控,是公司打造现代化项目型企业的主要规划、决策、实施部门。 项目管理办公室主要职责: 项目全过程监督管理; 项目立项审核; 项目合同审核; 项目采购审核; 项目计划审核; 项目绩效审核; 项目资源调度,协调; 对项目经理培训、支持、管理; 普及项目管理思想; 持续改进项目管理流程; 重大项目全过程操作; ” 几年来,在实际操作过程中,对项目管理流程通过及时总结由粗到细进行了不断的改进、完善,也培养了几个目前还不错的项目经理,也亲自操作了几个大项目,总的来说PMO还是要围绕公司整体目标来开展工作,结合公司实际情况及发展规划分步实施,我相信通过项目管理思想的普及以及我们项目经理人的共同努力,PMO的明天会更美好;
欢迎PMO的同仁或对PMO感兴趣的朋友多多交流 :)