xuhong 等级:新手上路 文章:10 积分:83 注册:2003-9-8 楼主 如果项目经理的能力比较差我该怎么办? 我们在做一个煤炭行业的物资供应软件 用的是java的技术,刚刚在进行需求的时候原来的项目经理走了,新来了一个女项目经理(我没有对女性有任何歧视的意思) 我和她聊的时候发现她不知道什么是mvc,什么是struts,也没有用过ejb, 现在我又发现她没有用过rose,没有用过weblogic(连装都不会),也没有用过oracle, 大家可能觉得这些不会也没有什么,不过我们这个项目的技术方案是用rose做设计,用struts结构开发,对数据库的操作使用ejb,后台数据库使用oracle8.1.7 大家说说,现在我应该怎么办呢? 谢谢! 2003-9-11 16:31:45 鲜花(0) 鸡蛋(0) wwjj 等级:新手上路 文章:3 积分:56 注册:2003-9-11 第2楼 看来你不懂什么是项目经理,项目经理的主要职责是按质量、按工期、保风险完成项目,而不是亲自去做项目,她侧重管理而不是技术,她不是系统分析员!在国外项目经理都很少直接进入技术。 2003-9-12 9:01:34 joycetian 等级:新手上路 文章:2 积分:52 注册:2003-9-12 第3楼 你们项目里后没有技术经理,负责技术方面的问题解决和工作分配。若有,对项目经理就不需要有太高要求了。 不过按照当前的项目经理的工作来说,还是多懂些技术好些。为此。可能你要与她经常联系介绍这些技术给她。要么只有做她的幕后军师。 否则项目怎么可能作好呢。 2003-9-12 11:47:50 nacyjiang 等级:新手上路 文章:16 积分:101 注册:2003-8-28 第4楼 其实我觉的项目经理还是需要一定的技术的,不然他很难控制整个项目的进度,一问三不知的谁愿意听他的,这样的项目经理很容易被架空。 2003-9-15 15:16:34 ontheroad 等级:新手上路 文章:1 积分:51 注册:2003-9-20 第5楼 同意楼上的说法,本人目前就是项目经理,项目经理其实最重要的是要有大局感,这点比什么都重要,而且软件工程和具体的技术框架应该比较熟悉,当然我认为技术出身也是必要的,否则搞技术的就没有出路了^_^。但是国内的大多数项目经理几乎都没有能够达到此境界。 2003-9-20 19:58:12 yidihi1 等级:新手上路 文章:3 积分:53 注册:2003-9-22 第6楼 多多沟通,把你所负责的那一块中需要与其它部门或技术人员协助的清单给她,那就够了,清单上应标明内容,要达成的目的,何时要协助等, 其实在项目管理成熟的公司都有这种协助清单,它要求每一个项目参与人员都要填的,有了它,项目经理换十个也没问题。 2003-9-22 17:06:16 yidihi1 等级:新手上路 文章:3 积分:53 注册:2003-9-22 第7楼 在填协助清单时要记得给自己多keep些回旋时间,否则你会很后悔的。
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