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项目管理的理论培训已经得到广大企业的认可,但大多数都局限于针对个人的培训,只是改变了对项目管理的认识,但并没有改变项目管理的现状,如何将项目管理实践化,仍是困扰企业的难题,因为项目管理的实践应用,最终代表了一个企业的项目管理水平。针对于此,梦龙公司与其合作伙伴,推出了2004年企业级项目管理(EPM)协同解决方案,整个方案以“理论——方法——工具——评价”为主线,涉及到项目管理实践的全过程管理要点,旨在加强项目管理在企业中的实践应用效果。 在这里,您能找到您所需要的: 理论:以“项目管理标准知识体系(PMBOK)”为基础,我们的培训合作伙伴可以根据您企业的项目管理具体情况,按企业的各个组织在项目管理中所处的位置,进行针对性的专业培训。 方法:以“PM++项目管理制度与方法标准体系”为基础,我们的咨询合作伙伴可以根据您企业的项目管理具体情况,制定出标准的企业项目管理流程以及相应的项目管理制度,使项目管理在有效的制度保障下进行推进。 工具:以“PM++项目管理平台”为软件工具,PM++项目管理平台承载了项目管理标准知识体系(PMBOK),融合了先进的项目管理技术(网络计划技术、WBS、挣值曲线),根据企业按项目管理过程进行项目管理的实践情况出发,使管理人员在使用软件进行项目管理的同时,可以潜移默化的掌握项目管理技术及方法,并应用于项目管理实践。 评价:以“组织项目管理成熟度模型(OPM3)”来评价企业的项目管理应用成熟度,找出问题的原因,然后再修订项目管理制度及软件工具,循序渐进、步步为营的提高企业项目管理实践水平。
会议时间:2004年8月5日13:30 会议地点:北京友谊宾馆友谊宫 乘车线路:乘16支路、320路、332路、716路、717路、727路、727支路、732路、804路、808路、811路、814路、827路、特4路、特6路等农科院下车向北100米
参会联系办法: 电话:010-82642305/2067 010-68686091/92 E-MAIL: sales@morrowsoft.com 联系人:陈谦、何佳
参会报名方法: 1、网上报名http://www.morrowsoft.com/html/default/index.htm 2、下载传真回执http://www.morrowsoft.com/images/default/return receipt.doc
MSN:ruddyli@hotmail.com