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1、 注重项目进度和过程管理的项目管理工具 项目进度管理是项目管理的重要指标,也是项目管理的基础,对于项目经理来说,最关注的也是项目的进度。目前,市场上的项目进度管理软件很多,以微软project为例,在目前的项目进度管理软件方面占有比较大的市场份额,其不仅功能强大且有免费版本,能满足一般企业的管理需求。但是由于是非本土化产品,所以在用户体验上稍差。 2、 注重项目成员协同管理的项目管理工具 这类工具目前在市场上也很多,它们其实并不是传统意义上的项目管理软件,它们通常是以任务的形式进行管理,根据项目分解来直观了解每个人的工作进展,注重团队成员间随时进行团队沟通和经验分享,组织项目团队以会议的形式进行交流等,是比较轻量级的项目管理工具。目前,市场上的任务协同工具以teambition最为活跃,适合管理规模小、周期短的小型项目。操作简单,可能给项目团队使用,不支持复杂项目的管理。 3、 关注复杂的项目一体化管理的项目管理工具 不仅管理项目进度、成员,还管理项目成本,为项目型企业提供一体化解决方案的项目管理工具厂商,在目前市场上是比较少见的,尤其还能通过标准化产品而非定制化来支持,就更是凤毛麟角。除非具备较长时间的案例积累和坚定的信念,否则很难实现。诺明软件是为项目型企业提供一体化管理软件服务商中不多的一家,注重项目成本管理,为企业尤其是高层提供决策支持。适用于较为大型、复杂的项目,与teambition刚好相反。