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本文以诺明PSA管理系统为例,阐述企业级的项目管理系统如何帮助IT企业实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标,并解决项目风险管理难题。 项目前期管理 诺明PSA管理系统提供灵活的立项管理功能、项目资源管理功能,帮助IT企业相关管理人员在承接项目之前准确估算项目成本,准确预测项目资源未来的忙闲情况,从而可以制定正确的项目报价和项目交付计划,把项目的财务风险和交付风险控制在萌芽阶段。 项目中期管理 诺明PSA管理系统提供完善的项目计划功能、变更管理功能、团队沟通功能,帮助IT企业的项目管理人员实时管控项目需求变更、跟进项目进度,调整项目计划、加强项目团队协作,在项目执行过程中有效控制项目交付风险。此外,诺明PSA管理系统还提供强大的项目预算管理功能,根据项目预定的成本预算控制项目资源的投入,有效管理项目财务风险。 项目后期管理 诺明PSA管理系统提供强大的项目成果管理功能、项目财务管理功能,既帮助项目人员管理项目成果的交付,避免交付风险,又帮助财务人员实时统计项目成本,并根据项目成果完成情况及时结算项目收入,从而有效管理项目财务风险。 综上所述,IT企业必须采用企业级项目管理系统,才能实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标,才能在项目执行过程中轻松管理项目的交付风险和财务风险,并最终提高组织效率,提高企业生产力。