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发生问题点:几乎所有项目都比预想的延后 也就是跟PMBOK的相 吻合,主要的冲突 就是 时间
发生原因:1.实验用资材不能按时到达(有可控不可控原因) 有的需要进口,所以时间长 通关慢 有的是国内物流时间长 2.各部门TEAMWORK不好 部门利益严重,不能很好地沟通合作 3.高层管理者不重视 认为都是日常业务 4.涉及部门多,多干系人管理不完善 或者说不能很好地识别干系人 5.项目经理随意指定 有些新人也被安排做项目经理,压力大 另也没有什么职权,没有资源支配,没有极限考核 也没有动力 。。。。。。。 可能还有很多原因,需要挖掘 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人感觉:1. 在实际项目中,沟通是很重要的,这样各部门能很好地 配合,沟通中,项目经理要积极参与,或许PMO要积极协助 去跟职能和运营经理沟通,这跟个人魅力和能力也有关系 2. 大的公司虽然流程很完善,但是大家对项目管理认识很 薄弱,不能很好地从大局观点出发 3.项目经理是需要给予一定奖励,需要作出奖励措施 从物质或者精神经历 或者是教育机会等等
希望大家也晒一晒自己的观点,这样我们可以看一看,共同探讨,互相进步,谢谢!