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[讨论] 半月谈[3]高协作性的虚拟团队可行? [camer 修改于 2005/8/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5357 |
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这一期的半月谈主题为 "在需要高协作性的团队中,虚拟团队是否可行?" 先让我们看看什么是虚拟团队 虚拟团队的定义: 虚拟团队是由达到共同目标,追求共同理想,达到共同利益中虚拟世界中或在虚拟与现实相结合的世界中所组成的团体。 虚拟团队的特征: 形散而神聚 不一定依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作,但同时又是完整的团队,有着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制,成员来自非常分散的地区 团队成员以开发新产品为共同目标,目标的创新性和时效性要求很高,目标解决方案与成果难以预测,团队成员多为知识型专家,团队成员之间存在时空距离,团队合作流程难以预先设计,团队工作方式需不断重组,灵活畅通的信息技术是团队成员沟通必要支撑等等 虚拟团队的沟通方式: 利用最新网络、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通. 虚拟团队的最大优势: 人才,信息,竞争,效率,成本 虚拟团队的最大问题: 沟通,协调,道德,信任 那么在一个需要高协助的团队中您认为虚拟团队是否可行呢?:
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楼主
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[讨论] 半月谈[3]高协作性的虚拟团队可行?
[回复于 2005/8/9]
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虚拟办公环境是从一些任务比较好分解的行业来的,比如记者,自由撰稿人。。。这些任务相对独立:一个人就可以完成独立任务。。。是虚拟办公的雏形 虚拟团队借助网络互动媒介来完成某种预定的项目或者目标,其中的沟通重网络,轻线下 对于软件项目,由于其天生的业务和技术不确定性,使项目的沟通成为一个重要关注点,不断的发现、识别、确认。。。(沟通的内容) 但是,虚拟团队缺乏现实的沟通模式,导致单位时间的沟通效率降低,软件项目又偏偏对沟通的要求非常高,所以从项目成功率的角度看,是增加了风险,特别是没有相对成熟的运作虚拟团队的经验和规则。。。不建议软件项目采用虚拟团队方式。 如果任务能分解到位,一些coding的任务倒是可以招聘虚拟团队成员来完成。。。 不过虚拟团队,虚拟企业是一个非常有潜力的方向,很多开源项目,网上协作团队已经在运作,也有不少的成功团队,相互借鉴,可以启发虚拟团队在软件项目的适用性。。。
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 半月谈[3]高协作性的虚拟团队可行?
[回复于 2005/11/24]
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个人认为虚拟团队可以行性还是比较高的.(成本很低,方法恰当工作效率高) 作为项目经理本身可使用的资源就有限,需要靠个人的人格魅力来横向的调用本不是自身可调配的资源来达到目标.虚拟与实际团队的风险都很高,减低风险的最主要因素还是需要靠规划与准则;虚拟团队与实际团队的前期规划如相同,那虚拟团队是不可行的. 为什么会出现虚拟团队?可能是本地资源有限需要借用外部力量.(是不是用虚拟,那就靠PM来判断了.) 如团队准则与要求明确,面对面的交流与网络或移动电话的交流效果相同.(沟通) 协调本是PM的主要工作之一,网络只是个平台.(协调不成问题) 道德观念的统一这个是靠积累的,选择人员配备的时候就应才分考虑.(道德) 怎么样的管理者是优秀的?如是真正的优秀管理者.......................... PM本是资源,不能帮BOSS节约成本扩大赢利,要PM干什么? 21世纪最缺的是.................................PM.........不缺POORMAN
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2楼
huangka
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 117篇
注册 2005/11/24
PM币 359
经验
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