工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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仁恒河滨城项目总承包管理实践 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/5 9:52:39 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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提高管理效率:项目所形成的项目文化导致高效工作,通过确定富有激励性的共同目标,形成一种有利于实现项目目标的机制,使项目的创优目标、工期目标、效益目标都得以实现。 3、详图设计 根据全装修的特点,公司设计部在扩初设计的基础上,进行装修及建筑结构细部的深化设计,使建筑设计阶段无法发现的问题,通过深化设计全部显现出来,可以将建筑、结构、设备各专业图纸中的矛盾,功能不合理等问题在施工图设计阶段得到解决;同时利用企业成熟的施工技术和对现场的熟悉程度,与设计之间形成有效的互补关系,将类似工程在现场施工中发现的设计不合理问题,在设计阶段反馈给业主和设计方,大大减少施工阶段的设计变更量和签证量,节省较为可观的成本。 4、质量控制采用企业标准 建筑装饰装修工程质量是经过项目决策、设计、施工、验收和保修等阶段形成的,也是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的控制过程。质量控制过程中,执行的是企业验收标准。通过采用企业标准,因工序之间穿插施工而影响质量的通病得到有效控制,总体质量得到提高,施工队伍的素质得到提升,总体管理水平也上了一个新台阶。 5、售后服务公司成立由管理人 公司技术部门积极配合维修部开展工作,根据不同的维修内容,制定相应措施,将保修工作做稳、做实,真正做到标本兼治。 |
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