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工程项目投资分解体系研究 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/12 12:11:20 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2. 5 两大体系的比较分析 客观地讲,主要以材料、工种工程为划分依据的传统的M 体系虽然有着种种弊端,不适合于工程项目全过程的投资控制,但并非毫无用处,它在项目不同阶段静态地计算项目的投资还是非常有价值的.两种体系的综合分析和比较如表3 所示.
3 投资分解体系的发展方向和设计原则 3. 1 两大体系的结合是投资分解发展方向 对工程项目的投资控制来讲,两种体系的性质和应用是不同的. 国际上很多研究在综合分析两体系的优缺点后认为,在工程实践中应结合项目具体情况将二者结合在一起,形成综合性的项目投资分解体系,这样才能满足工程项目投资控制的多方位多层次要求. 这是投资控制工作实践应用的方向. Barrie 和Paulson 可以说是提出投资的分解和编码体系的代表[2 ] . 他们提出工程投资分解和编码体系包括四个子系统: 项目编号(project number) ,工程部位和子系统编码(area2facility code) , 工种类型编码( 标准编码) ( work2type code ( standardcode) ) , 费用类型编码(dist ribution code) . 见图5.
项目编号主要包括项目类型、合同类型(总价合同、单价合同、成本加酬金合同等) 、项目实施时间、地点等信息;工程部位和子系统编码按照项目结构/部位/ 子系统/ 实施的先后顺序等进行分解划分;标准编码是一种工种工程编码,主要根据M 体系结合项目具体情况确定分解; 费用类型编码主要是反映项目费用大宗分类信息,如材料、设备、人工、分包合同等.Barrie 和Paulson 认为,这类信息的划分和确定有非常重要的意义,它在与财务系统的结合,对项目施工过程中大宗材料、设备和人工消耗的跟踪控制,资金流量的分析和预测,投资的预测等方面,都有重要意义. 此投资分解和编码体系既反映了项目部位、子系统信息,又反映了项目工种类型信息,并考虑到与行业标准编码的统一. 在分析投资数据时,可以按纵横向部位或工种查询、分析和汇总. 负责东西德统一后整个德国铁路系统改建工程(总投资达250 亿马克,历时10 年) 的项目管理工作的PBDE 公司,设计的项目分解 |
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